1. Provjerite imate li robustan proces planiranja i rasporeda održavanja; pobrinite se da su svi redovni rasporedi upravljanja projektom dovršeni u točnom vremenskom okviru i da su sve komponente, alati, sušilice ili osoblje potrebno za obavljanje upravljanja projektom dostupni unutar planiranog vremenskog okvira, te osigurajte da je upravljanje projektom prioritet.
2. Osigurajte da poslovni subjekti razumiju i razumiju vrijednost dovršetka zadataka upravljanja projektom na vrijeme ili u potpunosti razumiju rizike neizvršavanja zadataka na vrijeme.
3. Uspostavite formalni proces za reviziju i odobravanje svih "nedovršenih" radova (koji se inicijalno ne planiraju dovršiti unutar tjedna planiranja, ali treba biti dovršen ovog tjedna) prije izvršenja. Remetilački rad trebao bi biti podvrgnut rigoroznoj kontroli, provjeravanju i određivanju prioriteta (upravljanim održavanjem i operacijama) kako bi se osiguralo da se samo istinski hitni radovi trebaju označiti kao "ometajući" posao.
4. Nadgledajte i izvještavajte o isteku (i vremenu kašnjenja) sustava upravljanja proizvodnjom sušilice sa šupljim noževima kao ključnom pokazatelju učinkovitosti. Treba istražiti razloge kašnjenja u plaćanju i poduzeti odgovarajuće mjere kako bi se smanjila mogućnost recidiva.
